Di pasar kendaraan energi baru Tiongkok, kelahiran merek baru tidak pernah kekurangan cerita, tetapi sedikit yang mampu menempuh jalur pendakian yang jelas dari tengah badai keraguan. Qijing, merek mobil cerdas premium yang dibangun bersama oleh GAC Group dan Huawei Qiankun, dalam waktu kurang dari satu tahun menyelesaikan sebuah terobosan merek dari "diperiksa" menjadi "dipahami". Seiring dengan larisnya Qijing GX7 di pasar, jalur ini akhirnya menjadi jelas.

Pengawasan Ketat di Bawah Titik Awal yang Tinggi

Menengok kembali perjalanan perkembangan merek Qijing, titik awalnya sungguh tidak rendah. Pada akhir 2024 GAC dan Huawei menandatangani perjanjian kerja sama strategis mobil cerdas, pada September 2025 merek "Qijing" resmi diumumkan berdirinya, pada Maret 2026 merek secara resmi diluncurkan dan memperkenalkan model pertama GT7. Dukungan dua raksasa industri, pemberdayaan teknologi penuh dari Huawei Qiankun, serta suntikan modal strategis lebih dari satu miliar yuan yang menghadirkan CATL dan modal industri papan atas lainnya—Qijing sejak lahir sudah berada di bawah sorotan lampu sorot.

Namun seberapa tinggi ekspektasi, seketat itu pula pengawasan. Pada tahap awal, Qijing menghadapi serangkaian badai opini publik, sebagian suara pencemaran nama baik yang berniat jahat menyebar dari tingkat produk hingga tingkat merek, membawa gangguan tertentu bagi perkembangan merek. Ini adalah kesulitan yang dialami banyak merek baru bertitik awal tinggi: semakin kuat sumber daya yang dimiliki, semakin tinggi ambang ekspektasi dunia luar, dan detail apa pun bisa diperbesar. Tetapi yang benar-benar menentukan nasib merek tidak pernah seberapa banyak keraguan di awal, melainkan apakah mampu menstabilkan posisi saat menghadapi keraguan dan menjawabnya dengan kekuatan nyata.

Mengesampingkan Kebisingan, Membangun Kembali Persepsi dengan Ritme yang Tertata

Menghadapi badai opini publik, pilihan Qijing bukanlah menghadapi emosi secara langsung, melainkan kembali ke esensi bisnis—berbicara melalui produk dan tindakan.

Dari penampilan perdana global merek pada Maret hingga peluncuran teknologi di Pameran Mobil Beijing pada April, dari pra-penjualan GT7 pada Mei hingga peluncuran GT7 pada Juni, dari Pameran Mobil Chengdu pada Agustus hingga kemunculan GX7 pada September—ritme pemasaran Qijing rapat dan tertata. Setiap acara melakukan hal yang sama: membuat merek berubah dari "objek yang diperiksa" menjadi "peran yang dipahami".

Rasa ritme yang terkendali ini justru merupakan kualitas paling berharga dari merek baru. Strategi tim pemasaran Qijing adalah "bicara bahasa manusia dulu, baru bicara teknologi"—menemukan sudut pandang kehidupan yang cukup kecil, cukup nyata, dan langsung dipahami pengguna, lalu menjelaskan teknologi dan pengalaman secara tuntas.

Peluncuran GX7: Lompatan Kunci dalam Peningkatan Dimensi Merek

Pada 23 September 2026, Qijing GX7 resmi diluncurkan, ini adalah langkah yang memiliki makna simbolis dalam perjalanan perkembangan merek.

Dari segi kekuatan produk, Qijing GX7 memiliki panjang 5099 milimeter dan jarak sumbu roda 3070 milimeter, seluruh lini dilengkapi arsitektur mengemudi otonom tingkat L3 dan 4 lidar, dilengkapi tujuh solusi kecerdasan mobil Huawei, pertama di industri dengan tempat tidur datar sekali klik 20 detik, seluruh lini standar baterai CATL, jangkauan komprehensif melebihi 1500 kilometer. CEO Qijing Auto Liu Jiaming menyatakan: "Qijing berdiri di atas bahu dua raksasa industri, menghadapi era L3, menciptakan produk fenomenal."

Dari segi strategi pemasaran, pada hari peluncuran GX7 diadakan konferensi teknologi di Guangzhou yang bertugas "menjelaskan dengan jelas", sekaligus tampil sebagai mitra resmi di Wei Bo Music Awards di Wuxi yang bertugas "menyebarkan". Louis Koo dan Yang Lan hadir sebagai duta pengalaman produk di acara peluncuran, mendemonstrasikan langsung empat skenario besar yaitu istirahat siang, menonton film, mengasuh anak, dan berkemah, setelah mencoba Louis Koo langsung berkata "terlalu teliti, benar-benar serba bisa". Dua kota, dua jenis arena masing-masing menjalankan tugasnya, membentuk narasi merek yang utuh dan tertutup. Strategi dua jalur "Guangzhou bicara teknologi, Wuxi membangun gaung" ini dipandang industri sebagai contoh tipikal pemasaran lintas batas.

Umpan balik pasar adalah bukti paling kuat—baru 18 jam setelah peluncuran Qijing GX7, pesanan pasti telah menembus 15318 unit, di pasar SUV energi baru kelas 300 ribu, kecepatan ini jarang terjadi.

Dari Menjual Produk hingga Membangun Pengakuan

Keberhasilan Qijing GX7 bukan hanya lahirnya model yang laris, tetapi lebih menandai peningkatan dimensi merek dari pemasaran produk menuju resonansi nilai. Keraguan yang dihadapi Qijing pada awal mulanya pada hakikatnya adalah masalah hambatan persepsi—pengguna kurang memahami model kerja sama GAC dan Huawei, dan memiliki kewaspadaan alami terhadap apakah merek baru mampu menghadirkan produk berkualitas tinggi. Untuk menembus hambatan ini, hanya mengandalkan parameter dan harga tidaklah cukup, perlu membuat pengguna beresonansi pada tingkat emosional.

GX7 menggunakan fitur yang sangat berdaya bayang seperti "tempat tidur datar sekali klik 20 detik" untuk menerjemahkan konsep merek "membiarkan ruang mengikuti kehidupan" ke dalam bahasa yang langsung dipahami pengguna, ini lebih menembus daripada perbandingan parameter apa pun. Ketika pasar bergerak dari popularisasi fungsi ke tahap kompetisi nilai, kompetensi inti merek bukan lagi "apa konfigurasinya", melainkan "gaya hidup seperti apa yang diwakilinya".

Penutup:

Jalur perkembangan Qijing membuktikan bahwa mempertahankan keteguhan dalam badai opini publik, membangun kembali persepsi melalui produk dan tindakan, adalah jalan yang bisa ditempuh. Dan terobosan Qijing GX7 bukanlah melawan emosi dengan emosi, melainkan bertumpu pada kekuatan produk dan menembus dinding pemasaran. Strategi dua jalur "Guangzhou bicara teknologi, Wuxi membangun gaung" menerjemahkan bahasa teknologi menjadi nilai kehidupan yang dapat didengar dan dirasakan pengguna. Pesanan pasti menembus 15318 unit dalam 18 jam, merupakan suara pasar terhadap kekuatan produk sekaligus verifikasi atas lingkaran pemasaran yang tertutup.

Dengan kata lain, kekuatan inti produk menentukan apakah merek dapat diperlakukan dengan serius, keberhasilan pemasaran menentukan apakah merek dapat benar-benar dipahami. Qijing telah menyelesaikan langkah kunci dari "diperiksa" menjadi "dipahami", dan di balik langkah ini adalah keberhasilan ganda antara kekuatan produk dan pengelolaan persepsi pemasaran. Langkah berikutnya adalah bergerak dari "dipahami" menuju "dipercaya"—ini membutuhkan lebih banyak produk baik untuk mendukungnya, dan juga membutuhkan waktu untuk memberikan jawaban akhir. Bagi sebuah merek baru, kokoh sering kali lebih penting daripada memukau; dan standar tertinggi keberhasilan pemasaran adalah membuat produk yang tangguh terlihat, terdengar dipahami, dan diakui.